內蒙古科勝包裝機械有限公司，一個(gè)包裝機械公司，，關(guān)注著(zhù)包裝機械制造存在的問(wèn)題，并且致力于這些一個(gè)個(gè)問(wèn)題，掃除前進(jìn)道路上的一切障礙。

，先讓我們一起看一下在包裝機械制造行業(yè)上存在哪些問(wèn)題和矛盾。

一是一些企業(yè)存在三個(gè)不適應。即：思想觀(guān)念與形勢發(fā)展不相適應；人才隊伍現狀與企業(yè)發(fā)展對人的迫切不相適應；對人的認識和使用與市場(chǎng)，規律之間不相適應。

二是技術(shù)，能力弱，工藝技術(shù)進(jìn)展緩慢，新產(chǎn)品還沒(méi)有從根本上擺脫仿研，的局面。

三是，增長(cháng)方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競爭力不強，，增長(cháng)、效益提升仍然，靠規模拉動(dòng)，能源、勞動(dòng)力等資源消耗與水平比還有一定差距。

四是市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識不強，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)的意識以及發(fā)展的緊迫感、責任感不強。人力資源跟不上，高水平、高，發(fā)展的，造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展，太慢。

五是管理粗放，，細化管理尚未實(shí)現。

六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的，經(jīng)營(yíng)中不是靠管理謀求發(fā)展，總抱有僥幸的心理，靠鉆政策的空子求得一時(shí)的生存。 

科勝公司總結的以上六點(diǎn)，就是在發(fā)展包裝機械制造行業(yè)時(shí)，我們每個(gè)行業(yè)人士所面對的問(wèn)題和待的矛盾，問(wèn)題不可怕，只要我們找到問(wèn)題的方法，神馬都是浮云。